Oleh Faudzil Harun
Faktor Penentu “Condonation”
1. Perlakuan salahlaku yang boleh di kenakan tindakan.
2. Majikan atau wakilnya memiliki pengetahuan penuh berkaitan salahlaku itu.
3. Terdapat perlakuan majikan membenarkan pekerja meneruskan pekerjaan.
Doktrin “Condonation”
“Condonation” secara amnya di jelaskan
sebagai kebenaran secara retrospektif untuk menutupi salahlaku pekerja
atau perlanggaran tugas oleh pekerja. Restrospektif tersebut di panggil
“condonation”.
Pengurus atau penyelia yang meneruskan pekerjaan pekerja dengan pengetahuan bahawa pekerja tersebut telah melakukan salahlaku di anggap telah “condone” salahlaku itu bagi pihak majikan.
Pengurus atau penyelia yang meneruskan pekerjaan pekerja dengan pengetahuan bahawa pekerja tersebut telah melakukan salahlaku di anggap telah “condone” salahlaku itu bagi pihak majikan.
Faktor Penentu “Condonation”
Untuk konsep “condonation” di ambil pakai,
perlu ada :
1. Perlakuan salahlaku yang boleh di kenakan tindakan.
2. Majikan atau wakilnya memiliki pengetahuan penuh berkaitan salahlaku itu.
3. Terdapat perlakuan majikan membenarkan pekerja meneruskan pekerjaan.
Peraturan “Condonation”
“Condonation” Berlaku Setelah Keputusan Di
Buat dan Di Maklumkan
Jika majikan atau wakilnya memberitahu pekerja yang seharusnya di ambil tindakan
disiplin itu supaya jangan mengulangi kesalahannya, maka keputusan untuk tidak
mengambil tindakan disiplin terhadap pekerja itu telah di buat dan telah di maklumkan
secara lisan.
Jika majikan atau wakilnya memberitahu pekerja yang seharusnya di ambil tindakan
disiplin itu supaya jangan mengulangi kesalahannya, maka keputusan untuk tidak
mengambil tindakan disiplin terhadap pekerja itu telah di buat dan telah di maklumkan
secara lisan.
“Condonation” Mengakibatkan Majikan
Kehilangan Hak Untuk Menghukum
Jika tiada tindakan di ambil oleh majikan atau wakilnya dalam suatu tempoh yang munasabah, maka “condonation” telah berlaku.
Jika tiada tindakan di ambil oleh majikan atau wakilnya dalam suatu tempoh yang munasabah, maka “condonation” telah berlaku.
Majikan atau wakilnya yang membenarkan pekerja yang seharusnya di ambil tindakan
itu
terus bekerja, maka majikan akan kehilangan haknya untuk menghukum pekerja yang sama untuk kesalahan yang sama di masa hadapan.
terus bekerja, maka majikan akan kehilangan haknya untuk menghukum pekerja yang sama untuk kesalahan yang sama di masa hadapan.
Majikan atau wakilnya yang membenarkan pekerja yang
seharusnya di ambil tindakan itu terus bekerja, maka majikan akan kehilangan
haknya untuk menghukum pekerja-pekerja lain untuk kesalahan yang
sama di masa hadapan.
In Ladang St. Andrew Batang
Berjuntai v Suppiah a/l Kathiresan, I/C Award 183/86, the claimant, a lorry
driver was alleged to have absent on 19th, 20th and 21st
July, 1985. He was allowed to work from 23rd to 29th
July, 1985. The Industrial Court held that by allowing claimant to work on 23rd
July, 1985 and giving him a chance, his absence was condoned.
In Koperasi Serbaguna Cuepacs Tanggongan
Berhad v Vimala Sivaparagasam,
I/C Award 367/2000, The employer has failed to take prompt action on a habitual latecomer, who was alleged to have been late on 61 occasions. His subsequent dismissal on a blanket accusation or persistent late coming was held to be unjust.
Perkataan Umum yang menjurus kepada berlakunya “condonation”
1. Jangan ulangi kesalahan ini ……
2. Sambung kerja dan belajar dari kesilapan ini ……
3. Sambung kerja dulu, saya akan cuba tolong kali ini ……
4. Sambung kerja sementara menunggu apa yang akan berlaku ……
5. Sambung kerja dan tunggu keputusan pihak pengurusan ……
6. Jika saya tolong kali ini, jangan lakukan lagi ……
7. Sambung kerja, saya cuba merayu bagi pihak anda ……
8. Sambung kerja dulu, saya lihat apa yang boleh saya lakukan ……
dan sebagainya ……….
I/C Award 367/2000, The employer has failed to take prompt action on a habitual latecomer, who was alleged to have been late on 61 occasions. His subsequent dismissal on a blanket accusation or persistent late coming was held to be unjust.
Perkataan Umum yang menjurus kepada berlakunya “condonation”
1. Jangan ulangi kesalahan ini ……
2. Sambung kerja dan belajar dari kesilapan ini ……
3. Sambung kerja dulu, saya akan cuba tolong kali ini ……
4. Sambung kerja sementara menunggu apa yang akan berlaku ……
5. Sambung kerja dan tunggu keputusan pihak pengurusan ……
6. Jika saya tolong kali ini, jangan lakukan lagi ……
7. Sambung kerja, saya cuba merayu bagi pihak anda ……
8. Sambung kerja dulu, saya lihat apa yang boleh saya lakukan ……
dan sebagainya ……….
Disiplin sebenarnya adalah berkaitan hubungan
kemanusiaan.
Disiplin
di tempat kerja adalah :
“Berada bersama , bekerja bersama dan menang bersama”
- Faudzil Harun -
“Berada bersama , bekerja bersama dan menang bersama”
- Faudzil Harun -
No comments:
Post a Comment